【橱柜品牌】业内：这才是家居业大整合下的企业经营新思维

    业内：这才是家居业大整合下的企业经营新思维

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业内：这才是家居业大整合下的企业经营新思维2017年末，红星美凯龙成为中国家居首个a+h股的准“蓝筹”股。

2018年农历新年前的几天，阿里巴巴、泰康携手多家投资机构联合130亿投资居然之家。

在过去的几年里，家居行业共计已有40多个企业上市，知名投资机构、投资人也全部热情高涨地投资这个行业。

然而，进入到2018年下旬，家居市场一反常态，爆发式的增长需求转向了盘整阶段。

”一业内人士提出此般论断，随后，再次对家居业大整合进行了更深层次的讨论，并提出“新常态”正在出现。

（图片来源网络）整合期下，稳增长和差异化才是常态2018年前后，中国家居业便步入了一个新的发展周期：行业开启了大整合，市场出现了大调整，企业间出现了大分化。

企业普遍感受到的困惑是——常规营销手法失效，传统渠道增长乏力，惯有的经营逻辑失灵。

家居企业靠市场“水涨船高式”的增长时代已经结束，进入了必须依靠自身高质量经营取得持续增长的“新常态”阶段。

从2015年以前的个性化装修，到2015年后，互联网家装、整装、定制精装、全屋软装以及家装供应链等新模式快速爆发，给行业带来巨大冲击。

业内人士分析道，2018至2020年，这三年的行业整合速度将比以往行业20年的发展更加猛烈。

而即将过去一半的2019年，作为家居业遇冷后的回暖期，也是整合期的一个关键节点。

辩证看待市场变化方能适应窗口期进入必须依靠自身高质量经营取得持续增长的“新常态”阶段，一业内知名人士认为：一，市场需求总体达到一个饱和状态，局部市场和部分行业处在下行的路线，市场需求总量达到饱和，不会再有爆发式增长的需求。

过去，行业市场需求爆发，供不应求，只要把产品管好，拓宽渠道就可以实现增长，但是时代结束了。

行业调整与整合期，为企业带来挑战的同时也带来了新的发展机会，如果没有这轮调整，不会显示出企业之间的实力差距，也不会让优势企业在行业整合期的时候快速做大。

结语：家居整合期之下，市场的变幻风云莫测，随时都可能会有新的状况产生。